目錄一覽：

• 1、設(shè)備維修計劃編制
• 2、設(shè)備維修費占設(shè)備總價值的比例有何規(guī)定
• 3、如何更好地控制維修質(zhì)量,效率
• 4、...中的設(shè)備故障率是怎么算的啊,公式是多少啊,維修率有是怎么算的啊...
• 5、設(shè)備的可維修維護性設(shè)計準則-概述
• 6、設(shè)備維修員的KPI指標設(shè)置

設(shè)備維修計劃編制

1、分析評估：對收集到的信息進行分析，評估設(shè)備的當前狀態(tài)，預(yù)測可能的故障點。 制定維修計劃：根據(jù)目標和需求，結(jié)合分析結(jié)果，制定具體的維修計劃，包括維修時間、人員、物資、流程等。 審核與批準：將維修計劃提交相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)審核，確保計劃的合理性和可行性，并獲得批準。

2、首先，制定計劃的基礎(chǔ)是設(shè)備的修理周期定額，包括修理周期、間隔期和周期結(jié)構(gòu)。修理周期是從一次大修到下一次大修的時間，或者新設(shè)備啟用到首次大修的時間。修理間隔期則是兩次維修（不論大小）之間的時間。修理周期結(jié)構(gòu)則規(guī)定了大修、中修和小修在周期內(nèi)的順序和次數(shù)。

3、在設(shè)備修理計劃的編制中，要規(guī)定企業(yè)計劃期內(nèi)修理設(shè)備的名稱、內(nèi)容、時間、工時、停工天數(shù)、修理所需材料、各配件及費用等。修理周期定額，包括修理周期、修理間隔期和修理周期結(jié)構(gòu)，這是編制設(shè)備修理計劃的重要依據(jù)。修理周期，是指相鄰兩次大修理之間或新設(shè)備安裝使用到第一次大修理之間的時間間隔。

4、編制維修作業(yè)計劃的主要依據(jù)包括以下幾個方面：設(shè)備狀況：設(shè)備的運行狀況、使用頻率、故障記錄等是編制維修作業(yè)計劃的重要依據(jù)。對于重點設(shè)備或關(guān)鍵部件，應(yīng)優(yōu)先安排維修計劃。維修計劃：根據(jù)設(shè)備的維修周期、維修項目和維修內(nèi)容，制定相應(yīng)的維修計劃。結(jié)合設(shè)備狀況，確定需要進行的維修項目和維修時間。

5、年度檢修計劃編制：編制計劃中應(yīng)注意生產(chǎn)急需的、影響產(chǎn)品質(zhì)量的、關(guān)鍵工序的設(shè)備應(yīng)重點安排。

設(shè)備維修費占設(shè)備總價值的比例有何規(guī)定

設(shè)備維修費用通常占設(shè)備總值的2%-3%，而機床的大修費用可能達到設(shè)備總值的百分之二十左右。這個比例是由工程定額來決定的，工程定額是在正常工作條件下，完成一個合格單位產(chǎn)品或一定量工作所需的人力、材料、機械臺班和財力的數(shù)量標準。

維修費用一般占設(shè)備總值比例在2%-3%左右，如果機床大修一次占比百分之二十左右。設(shè)備維修費用占總工程費用的比例一般都是套用工程定額來確定的；工程定額指的是在正常的工作條件下，完成某一合格單位產(chǎn)品或完成一定量的工作所需消耗的人力、材料、機械臺班和財力的數(shù)量標準（或額度）。

%-3%。設(shè)備維修費用占總工程費用的比例都是套用工程定額來確定的，設(shè)備維修費用率＝設(shè)備維修費用（萬元）/總產(chǎn)值×100%，因此維修費用是占設(shè)備總值比例在2%-3%。設(shè)備維護費是指企業(yè)在使用設(shè)備過程中，為保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn)而支付的費用；設(shè)備維護費包括設(shè)備維修費、設(shè)備保養(yǎng)費、設(shè)備更換費等。

維修費用一般占設(shè)備總值比例在百分之2到百分之3左右。不滿足固定資產(chǎn)準則第四條規(guī)定確認條件的固定資產(chǎn)修理費等，應(yīng)當在發(fā)生時計入當期損益，并在企業(yè)會計準則應(yīng)用指南的附錄會計科目和主要賬務(wù)處理中明確指出企業(yè)發(fā)生的與專設(shè)銷售機構(gòu)相關(guān)的固定資產(chǎn)修理費用等后續(xù)支出，在銷售費用科目核算。

例如，較老的設(shè)備需要更頻繁的維修和更換零部件，因此維保費用可能會更高。此外，一些制造商提供比其他制造商更好的維保服務(wù)，這也可能會導(dǎo)致不同的維保費用。總之，對于大型醫(yī)用設(shè)備而言，維保非常重要，并且維保費用通常不會超過其原值的10%。

設(shè)備待機費用核算比例是2%-3%。設(shè)備維修費用率=設(shè)備維修費用（萬元）/總產(chǎn)值×100%待機維修費用通常占設(shè)備總值比例在2%-3%左右，數(shù)控機床大修一次占比可以達到百分之二十，設(shè)備待機維修費用率是指設(shè)備在使用過程中投入的設(shè)備維修費與獲得的總產(chǎn)值之比，它是反映設(shè)備周期費用的一項經(jīng)濟指標。

如何更好地控制維修質(zhì)量,效率

根據(jù)設(shè)備的使用情況和維修記錄，制定科學(xué)合理的維修計劃，包括維修周期、維修內(nèi)容、維修標準等。建立標準化的維修流程，包括維修步驟、維修操作規(guī)范、維修驗收標準等，確保維修過程高效、有序。加強維修人員的技能培訓(xùn)，提高維修技能和操作水平，確保維修質(zhì)量和效率。

加強培訓(xùn)：對維修人員進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)水平和維修能力，使其能夠熟練掌握維修技巧和方法。制定標準操作流程：建立統(tǒng)一的維修標準和操作流程，以確保每一項維修工作都按照標準程序進行，減少人為因素對維修質(zhì)量的影響。

定期對員工的技能進行評估，以便了解員工的技能水平，并及時提出進一步的技能提高計劃；定期組織員工進行專業(yè)的維修流程和操作流程的培訓(xùn)，以提高員工的技能和知識水平；制定針對不同客戶群體的維修技術(shù)支持方案，提高員工的維修效率，增強客戶滿意度。

...中的設(shè)備故障率是怎么算的啊,公式是多少啊,維修率有是怎么算的啊...

1、設(shè)備故障率的計算公式是設(shè)備在運行過程中出現(xiàn)故障的時間與計劃使用總時間的比例，用公式表示即為：設(shè)備故障率=[（停機等待時間+維修時間）/計劃使用總時間]×100%。通過這個公式我們可以明確設(shè)備的穩(wěn)定性與可靠性。以一個設(shè)備為例，若設(shè)備發(fā)生故障，技術(shù)人員需等待10分鐘到達現(xiàn)場，接著維修需時50分鐘。

2、日設(shè)備故障率=（1/8）×100%=15 通常在企業(yè)里面，都是按月計算設(shè)備故障率的，計算公式同理。

3、具體的計算方法是，將設(shè)備發(fā)生故障的次數(shù)除以設(shè)備的總運行時間。這里的故障次數(shù)指的是設(shè)備在運行過程中發(fā)生的所有故障次數(shù)，包括重大故障和微小故障。總運行時間指的是設(shè)備從啟動到關(guān)閉的累計工作時間。通過這個計算，可以得到一個比例，反映了設(shè)備發(fā)生故障的頻率。

設(shè)備的可維修維護性設(shè)計準則-概述

揭秘設(shè)備可維修維護性設(shè)計的黃金法則 在設(shè)備的設(shè)計過程中，維修維護性是一個至關(guān)重要的考慮因素。它涵蓋了多個維度，從故障預(yù)測與預(yù)防到人機交互，旨在提升設(shè)備的可靠性和生產(chǎn)效率。

如何使設(shè)計出的機械便于維修 技術(shù)性能準則：技術(shù)性能包括產(chǎn)品功能、制造和運行狀況在內(nèi)的一切性能，既指靜態(tài)性能，也指動態(tài)性能。例如，產(chǎn)品所能傳遞的功率、效率、使用壽命、強度、剛度、抗摩擦、磨損性能、振動穩(wěn)定性、熱特性等。技術(shù)性能準則是指相關(guān)的技術(shù)性能必須達到規(guī)定的要求。

機械零件 強度準則：零件應(yīng)具備足夠的強度和剛度，以承受工作載荷和防止變形或破壞?？芍圃煨詼蕜t：考慮零件的制造工藝和可行性，避免設(shè)計過于復(fù)雜、加工困難或成本過高?？刹鹦缎詼蕜t：設(shè)計零件時應(yīng)考慮拆裝維修的需求，確保零件的易拆卸性和可維修性。

設(shè)備維修員的KPI指標設(shè)置

1、設(shè)備維修員的KPI指標設(shè)置應(yīng)緊密聯(lián)系其核心職責和目標，以下內(nèi)容概述了適用于設(shè)備維修員的一系列KPI指標，以確保其高效且負責任地工作。首先，設(shè)備故障響應(yīng)時間是指從設(shè)備故障報告到維修員開始維修所需的時間，目標在于確保快速響應(yīng)以減少生產(chǎn)中斷。

2、首先，MTTR的計算基礎(chǔ)是故障總數(shù)和總計劃外維修時間的比值，衡量的是設(shè)備的維修效率。它的四個KPI包括： MTTI（平均問題發(fā)現(xiàn)時間）：反映設(shè)備監(jiān)控的可維修性，包括設(shè)備異常識別和信息傳遞。如設(shè)備報警系統(tǒng)是否準確、故障描述信息傳遞是否及時等，都是MTTI關(guān)注的重點。

3、MTTR的概覽MTTR的計算公式，即故障次數(shù)除以計劃外維修時間，用時以小時計，是設(shè)備健康狀況和維修效率的直觀反映。 MTTR的四大KPI支柱MTTR與設(shè)備故障緊密相關(guān)，通常將其維修過程劃分為準備、故障診斷、修復(fù)和驗證四大階段。

4、建立明確的切實可行的KPI指標體系是做好績效管理的關(guān)鍵。但是實踐中，合理設(shè)置衡量指標是個非常有挑戰(zhàn)的工作。設(shè)備管理“八大KPI以凈利潤為核心，統(tǒng)領(lǐng)價格、成本、單位銷售費用等其他八項指標。KPI目的性很強，之間有交集，也不全在同一個層面。