專題：2024中國企業領袖年會

　　“2024中國企業領袖年會”于12月13日-15日舉行，主題為“蓄力開新局”。牧原食品股份有限公司董事長秦英林出席并演講。

　　秦英林談到，牧原穿越周期經歷了三十多年有七個周期，這個周期怎么過？在他看來：

　　第一，商業的發起是因利而來，是追逐周期而來。

　　第二，既然是追著周期來了，就要理解周期。

　　第三，接納周期。

　　第四，敬畏周期。

　　第五，擁抱周期。

　　周期是怎么形成的？秦英林指出，可以把牧原養豬這么多年來利潤率的變化做一個曲線，四年一個周期。四年一個周期中間，每一個周期的背后吸引了大量的投資者，同時，也是周期推動了行業的發展，促進了繁榮?！霸谠缙谖覀凁B殖業以散養為主，后來在周期的發展中，逐步變成了專業化養豬。再往下走，專業廠到大型廠，集團廠；未來我們行業發展從業者，從業結構將來會越來水平越高，素質越高?！?/p>

　　如何理解周期？他表示，如果把養豬業作為普通行業看待，行業發展分為幼稚期，發展期和成熟期。行業越成熟，利潤率越低。“換句話說，我們期望的是，把豬養好，但是利潤率未必會高。盡管利潤率越低，但是對于優勢企業來說，它還有很強的競爭力，這就給我們一個啟示，如何去打造自己的競爭力，才能夠獲取長遠優勢?！?/p>

　　首先，秦英林談到，要接納周期。首先要知道自己從事這個行業內在的變化規律，底層邏輯是什么。要充分打造行業升級的能力，讓自己能夠在經營中有積余，退出能善后。要創新領先，不僅打造基本功，更要實時關注創新，讓創新帶來利潤?！拔覀円欢ㄒ柚袠I周期的紅利，把它變能力，把行業的紅利打造成自己的實力?！?/p>

　　其次，要敬畏周期，要傾力打造三命，穿越周期，在穿越周期當中不僅打造成本，成本領先，實現利潤高，更要做好客戶價值，有更強的市場沖擊能力，要為客戶創造價值。同時，他強調，一定要關注對社會的影響。要創建美好，服務社會，這是生存之根本。

　　秦英林強調，企業要擁抱周期，堅定信心迎接未來。在這里一定是內向思維，要自立自強自尊，在穿越周期的過程中，一定向外學，一定要開放?！耙騼惹?，不要抱怨，不要抱怨市場，不要抱怨周期，不要抱怨環境，而是要向內求，我們要自立。還要向下求，扎技術的根，底層邏輯的根，死磕技術，這個時候才能自立。同時也要向上求，如果很多東西工作沒有做好，它的根就在領導，管理層要反思。最后一項，向己求，根本答案在自己，根源在自己，只有這樣我們才能自強?！?/p>

　　新浪聲明：所有會議實錄均為現場速記整理，未經演講者審閱，新浪網登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。