專題：2025正和島案例共學(xué)新年大課暨新年家宴

　　12月31日，“2025正和島案例共學(xué)新年大課暨新年家宴”在廣東東莞舉行，主題為“企業(yè)家是怎樣煉成的”。青島鴻裕吉軌道交通裝備有限公司總經(jīng)理秦思剛出席并演講。

　　秦思剛談到，企業(yè)家學(xué)習(xí)是為了知行合一。他引用了任正非的話“任何一個(gè)人在新事物面前都是無知的，要從必然王國(guó)走向自由王國(guó)，唯有學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)；實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐”，指出學(xué)習(xí)是企業(yè)家成長(zhǎng)的宿命，是企業(yè)進(jìn)化的原動(dòng)力。

　　秦思剛提到，自己在正和島南極之旅中，向其他企業(yè)家分享了自己對(duì)稻盛和夫經(jīng)營(yíng)學(xué)和馬斯克經(jīng)營(yíng)理念的比較研究。他指出，他們一個(gè)是來自東亞的經(jīng)營(yíng)之圣，一個(gè)是來自美國(guó)硅谷的鋼鐵俠，都是改變了世界和時(shí)代的偉大的企業(yè)家。針對(duì)他們開展事業(yè)和經(jīng)營(yíng)企業(yè)理念的異同，秦思剛寫下一篇萬字長(zhǎng)文，分析到，稻盛和夫遵循原則就是探究事物的本質(zhì)，這一點(diǎn)和馬斯克是完全一致的；稻盛和夫一直強(qiáng)調(diào)要把自己逼入絕境，認(rèn)為不行的時(shí)候是工作真正的開始，馬斯克在日常中同樣給自己的員工、自己的組織施加狂熱的時(shí)間壓力；馬斯克總結(jié)的圍繞著質(zhì)疑一切的五步工作法和稻盛和夫定義的實(shí)踐重于知識(shí)這一條目完全吻合。

　　但是，這兩位企業(yè)家也有不同的地方，比如兩人在性格、家庭環(huán)境、成長(zhǎng)經(jīng)歷以及管理企業(yè)的風(fēng)格上有所不同。稻盛和夫以人為本，他管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)事業(yè)的終極目標(biāo)是世界大同，是敬天愛人。而馬斯克是一個(gè)天生具有著冰冷科學(xué)觀、物理觀的人，他追求的是改變世界甚至是改變宇宙。再比如，稻盛和夫的使命感是為員工創(chuàng)造物質(zhì)和精神的雙幸福，為了造福社會(huì)，而馬斯克追求的是拯救人類于危難之際。

　　秦思剛強(qiáng)調(diào)，他之所以在船上急于分享這個(gè)話題，是因?yàn)槿拢褐貜?fù)、教學(xué)相長(zhǎng)和正向反饋，這些都是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)目的，就是知行合一。

　　他提到，首先，通過重復(fù)分享同一主題，再刻意練習(xí)，從腦科學(xué)上來看，掌握了一定科學(xué)方法的重復(fù)，能夠從物理上改變大腦的結(jié)構(gòu)。“我們?cè)趯W(xué)習(xí)的時(shí)候，大腦是在工作的，大腦神經(jīng)之間通過突觸連接的，我們不停刺激突觸，神經(jīng)元之間的連接就會(huì)越來越強(qiáng)、越來越緊密、越來越牢固，重復(fù)起這個(gè)作用?！?/p>

　　其次，教學(xué)相長(zhǎng)。學(xué)習(xí)獲得別人的智慧，但是人與人之間有差異性，別人的方法沒有辦法百分之百在自己的身上實(shí)現(xiàn)復(fù)刻。因此，要學(xué)會(huì)獨(dú)立思考，要融會(huì)貫通。“把知識(shí)拿來，先咽下去，然后消化掉，再吐出來。系統(tǒng)性消化、系統(tǒng)性輸出。”

　　第三，反饋。秦思剛提到，學(xué)習(xí)是很無聊的事情，及時(shí)的正向反饋很重要。他通過學(xué)習(xí)分享獲得他人的贊賞和掌聲，獲得了成長(zhǎng)進(jìn)步，形成了學(xué)習(xí)的閉環(huán)。

　　他表示，用這三個(gè)方法把學(xué)習(xí)的知識(shí)從生疏變成入腦，再通過刻意練習(xí)，從入腦變成入心。但是還缺一道很難的關(guān)，入行，這是最難的一關(guān)。要過這一關(guān)，他認(rèn)為，要把學(xué)到的知識(shí)點(diǎn)盡快地變成工具投入日常的應(yīng)用，要快行動(dòng)。

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