目錄一覽：

• 1、設(shè)備維修保養(yǎng)新思路有哪些?
• 2、如何做好和加強設(shè)備維護保養(yǎng)管理工作
• 3、提高設(shè)備維修經(jīng)濟效益的主要途徑有哪些

設(shè)備維修保養(yǎng)新思路有哪些?

在設(shè)備維修保養(yǎng)方面，可以采用以下新思路： 預(yù)測性維護：利用傳感器、數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)，監(jiān)測設(shè)備的狀態(tài)和性能參數(shù)，實時分析數(shù)據(jù)并預(yù)測設(shè)備故障的發(fā)生時間和原因，從而提前進行維護，避免設(shè)備損壞和停機。

TPM設(shè)備管理專家概述：強化設(shè)備管理的主要措施是尋找新新思路，探討新方法，努力做到全員參與管理，提升預(yù)知維修設(shè)備的水平。而且在設(shè)備全年檢修時懂得取舍，與此同時設(shè)備管理制度要注重實效，注重設(shè)備管理人員的培養(yǎng)。

在了解設(shè)備工程基本原理與設(shè)備維修模式特點之后，就應(yīng)以其指導企業(yè)的實際工作。

重視保養(yǎng)，減少維修。按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對公司行車、涵管車間旋滾設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、攪拌設(shè)備、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進行二保維護工作車間設(shè)備二保，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。 （2）對重點設(shè)備維修做到搶修及時。

設(shè)備管理上半年工作總結(jié)（一） 20xx年上半年，是xx車間設(shè)備管理工作最為嚴峻、最為繁忙的階段，這是因為xx車間生產(chǎn)裝置運行已經(jīng)到了后期，距上次大檢修已經(jīng)有3個年頭了，設(shè)備磨損比較嚴重，需要定期和不定期對設(shè)備進行維護和修理，才能確保生產(chǎn)裝置平穩(wěn)運行，產(chǎn)品質(zhì)量有所保證，不能有任何下滑跡象。

如何做好和加強設(shè)備維護保養(yǎng)管理工作

加強設(shè)備的保養(yǎng)工作，防止誤保，杜絕漏保。由于保養(yǎng)不當是造成設(shè)備故障的主要原因之一，保養(yǎng)工作必須強制執(zhí)行。機務(wù)管理者要按照機械保養(yǎng)使用說明書制訂切實有效的保養(yǎng)計劃，并與機駕人員進行技術(shù)交底，隨時抽查保養(yǎng)的落實情況，因此保養(yǎng)工作要從源頭抓起，并防止以修帶養(yǎng)。

設(shè)備維護保養(yǎng)必須從基礎(chǔ)管理抓起，一是量化設(shè)備維護保養(yǎng)指標，二是確立工作標準，考核機制，加大考核力度。在設(shè)備管理中設(shè)備維護保養(yǎng)只是個概念，如何進行量化，我們是用設(shè)備管理的“五率”來體現(xiàn)的，即：設(shè)備“完好率、泄漏率、故障率、保養(yǎng)達標率、運轉(zhuǎn)率”。

定期清潔 設(shè)備周圍的環(huán)境應(yīng)定期清理，清除積塵和雜物，確保設(shè)備工作空間整潔。此外，設(shè)備本身的清潔工作也至關(guān)重要，包括清除表面的污垢、油污等。定期清潔可以防止設(shè)備因積塵導致的散熱不良、短路等問題。檢查與調(diào)整 定期檢查設(shè)備的各項性能指標，包括電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、氣動系統(tǒng)等是否正常。

提高設(shè)備維修經(jīng)濟效益的主要途徑有哪些

加強設(shè)備維修費用管理，包括：加強勞動管理、工時管理、材料和備件管理，節(jié)約能耗，健全財務(wù)制度，健全維修經(jīng)濟責任制和獎懲制度等等。

提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)量，設(shè)備是一個重要因素。加強設(shè)備管理是提高質(zhì)量、增產(chǎn)增收的重要手段。

入廠設(shè)備操作培訓，讓操作者了解設(shè)備的操作方法和注意事項。2）設(shè)備點檢培訓，培訓操作者設(shè)備的點檢部位、方法及手段。3）設(shè)備自主保全培訓，培訓操作者正確的保養(yǎng)設(shè)備的方法。通過以上3方面的培訓，使操作者更加深入的了解設(shè)備，以后能夠更合理的操作和使用設(shè)備。

堅持專管與群管相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合；設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合；設(shè)計、制造與使用相結(jié)合；設(shè)備維護保養(yǎng)與計劃檢修相結(jié)合；設(shè)備維修與技術(shù)改造相結(jié)合；設(shè)備管理與技術(shù)開發(fā)及智力開發(fā)相結(jié)合；思想政治工作與物質(zhì)獎勵相結(jié)合。上述原則具體說明如下： 1專管與群管相結(jié)合。

要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，可以考慮以下幾個方面的措施：提高生產(chǎn)效率：通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、改進工藝和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率?？梢圆捎米詣踊夹g(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等提高生產(chǎn)線的效率和穩(wěn)定性。同時，合理安排生產(chǎn)計劃，避免資源浪費和產(chǎn)能閑置，提高產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量。